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公司召開強化成本管控嚴格責任追究專題會議 強調“贏利就是功臣,虧損就是罪人”

瀏覽:215  發布時間:2020-10-30

公司召開強化成本管控嚴格責任追究專題會議 強調“贏利就是功臣,虧損就是罪人”

10月23日下午,公司以現場與視頻相結合的形式,組織召開強化成本管控,嚴格責任追究專題會議。公司領導傳達了《關于進一步強化成本管控嚴格責任追究的通知》、《強化成本管控嚴格責任追究專項整治方案》,部署了四季度進一步強化成本管控等重點工作。

黨委書記、董事長鄭青昌首先指出:公司組織召開此次專題會,一是集團公司嚴肅要求三個子公司就成本管控、查處問責問題提出明確要求;二是公司長期以來非常重視成本管控,取得了一定的成效。但是近幾年,有的分公司虧損項目較多,嚴重影響了分公司的生存和發展,影響了職工的士氣,也影響了公司總體健康發展;三是個別單位仍然沒有重視,成本意識差,贏利能力差,必須進行查處和問責,強化成本管控嚴格責任追究,開展 專項整治,既是上級的要求,也是公司穩定、發展的需要、職工的呼聲。各級領導要充分認識到本次會議的重要性、緊迫性和嚴肅性。

總經理王勇要求:1.分析虧損原因,要正確分析、科學分析,找準責任人,由表及里,可操作性強,達到查處、問責的目的,決不能以其昏昏使人昭昭,要做到心中有數,嚴肅對待;2.提高認識,營造氛圍。時刻牢記“賺錢才是硬道理”,“會賺錢才是真本事”。目前成本管理存在較大差距,要強化正面引導,營造“贏利光榮”的濃厚氛圍;要強化反面警示教育,成本管控要放在非常重要的高度,層層傳導壓力;3.公司、分公司要進一步梳理與成本管控相關的制度和辦法,盡快修訂和完善;各級領導要持續提升執行力,對現行的制度要不折不扣地嚴格執行,不斷提高成本管控能力和贏利水平;4.各級領導尤其是分公司一把手要加強學習,提高管理水平和駕馭全局的能力,尤其是要提高成本管控非常重要,這是為企業贏利的前提。

黨委書記、董事長鄭青昌進一步強調:這次會議既是動員會,也是對虧損的宣戰。成本管控要以查處、問責為手段,營造“贏利是功臣,贏利就要獎勵;虧損是罪人,就要被查處、被問責”,決不能以任何理由作為虧損的理由,打造企業成本文化。

一、提高思想認識,加強統一領導,務必從快抓出成效。要把思想認識提高到企業生存的高度,提高到培養人才的高度,提高到“虧損就是罪人、虧損要被查處、追責”的高度;要加強統一領導,明確職責,自查自糾,務必從快抓出成效。

二、以查處反面典型為警鐘,以正面典型示范為引領。各單位要以反面典型查處為重點,以正面典型示范引領為統籌,強化成本管控,提高降本降耗的能力,宜早不宜遲,宜細不宜粗,宜快不宜慢,宜實不宜虛,以“準”作為重點,打好主動仗,否則,“遲、粗、慢、虛”都會給工作造成被動。

三、建體系、建機制,抓查處、抓問責。建立健全成本體系運行機制,抓查處,抓問責。分公司主要領導不抓就是失職,抓不出成效就是失職、對責任人不查處、不問責就是失職;各單位要明確提出處理意見,對被問責的人要真正起到震懾、警示作用。

四、緊盯虧損項目,緊盯潛虧風險項目,緊盯責任崗位和人員找準突破口,抓查處、抓問責。分析虧損原因,從虧損項目時間上講,做到先近后遠;從復雜程度上講,做到先易后難,可操作、可問責。

五、以對反面典型查處、問責為例,舉一反三。統籌推進當前以及年度各項目標的實現,與安全管控結合起來,與外塑形象,抓工期履約、抓質量、抓文明施工結合起來;與內強素質,抓降本降耗結合起來;與選人用人結合起來;與廉政建設結合起來。

六、以對反面典型的查處、問責為手段,警示全員。特別是通過專項整治,各級領導和重要崗位人員,要持續強化成本管控意識和能力,杜絕跑、冒、滴、漏。常態化、持之以恒,更加深入、更高層次“抓成本,重降耗”,形成強大的輿論氛圍,層層傳導壓力,弘揚正能量。

總之,通過專項整治,各單位、各級領導要切實強化成本管控意識和成本管控能力,務求成本管控取得良好成效。

公司在家領導班子、公司相關部長以及1—10序列分公司經理、各區域公司經理參加了專題會。(趙文)

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